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唐山海森电子股份有限公司召开年中经营分析及第四季度工作安排部署大会

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唐山海森电子股份有限公司召开年中经营分析及第四季度工作安排部署大会

作者:
2017/10/24 08:06

  10月21日,拼搏奋进的海森人在总公司会议室召开了2017年年中经营分析及第四季度工作安排部署大会。

    首先李宝来董事长就公司2017年前三个季度的经营业绩及成果向全体员工做了重点通报,分析了公司当下面临的困难和挑战,总结了三个季度以来公司各部门彰显的正能量及闪光点,针对性的提出工作方案:一、加大应收账款回收力度及提高存货周转率缓解公司运营的资金压力;二、长效执行日计划、日总结、问题不过夜的工作沟通机制,提高部门间的协同效率,提高市场需求反应及满足速度,增强客户体验,举全公司之力支撑区域对用户的服务效率和质量;三、以项目制改革为契机加大研发力度,重点提升产品稳定性和工程的便利性,为低成本高效完成各区域订单提供技术支撑;四、河北省各市场区域团队及全国各地办事处应全力抓好第四季度招标市场订单机会,做到不漏标不废标,为公司圆满完成年初预算打好攻坚战,同时创新优化业务模式,提高利润率;五、要求河北北部区域加快推进新兴业务板块(如“智慧农业”、“水价改革平台整体推进”、“灌溉机器人”、“智慧大棚”等)样板市场落地,为全国各地市场区域团队增加后服务市场业绩总结经验,奠定基础;六、会议部署了公司第四季度奋斗目标,为公司全体员工明确了工作方向;七、对公司即将开展身股计划示范机制做了相关说明,为企业奋斗者共享企业发展成果创新分配机制。

    会上,在每一位海森人的见证下为研发、工程、区域人员发放了2017年项目阶段提成和项目制阶段款,这是奋斗者价值回报的反馈。即使刚入职不久的新员工也获得了一笔丰厚的收入。李董重申了市场区域团队的架构,明确了销售人员和项目人员的职责,并要求项目团队在做好项目工程基础上着力发挥后服务市场开发功能,为公司产业转型升级发挥应有作用。同时李董鼓励更多有志之士参与到区域组织当中去,以更好的实现人生价值,支撑区域的快速健康稳定的发展,为企业的事业提升付出自己智慧与力量!研发、项目、销售、区域经理分别代表团队做了典型发言,代表们一致认为在公司领导的正确带领下,全体海森人齐心努力,以此次会议精神为团队奋斗方向,认真落实价值平衡,相互兑现承诺,激发智慧、提升效率,为公司落地众创平台管理模式奠定基础,同时有信心、有条件、有空间、有能力转变局面,厚积薄发,为打造中国领先的智慧农业综合服务平台而努力奋斗!

    10点30分会议圆满结束,这一刻,尽职尽责为用户创造价值的种子已在每一位海森人心中生根发芽;每一位海森人愿与海森共成长,用激情、用执着、用忠诚、用智慧在海森的平台上书写自己的完美人生。