牛辞胜岁，虎跃新程。2022年2月7日上午，整装待发的号角吹响，海森电子集团“重装启航誓师大会”正式拉开帷幕，响亮、激奋的盛宴就此开启。

 本次大会采用线上、线下相结合的形式召开，集团领导和在天一合办公的员工现场出席，部分外地员工通过腾讯会议形式线上参会。

  会前，所有线下与会人员举行了庄严的升旗仪式。随后伴随着慷慨激昂的《团结就是力量》，集团各位领导及员工进入会场。运营总经理李杰宣布海森电子集团“2022年度重装启航誓师大会”开始并进行富有号召力的发言，为誓师大会的胜利召开点燃了激情。

 金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程！一年之计在于春，有了目标才有方向。运营中心总经理李杰，销售经理（公关经理）团队鲍聪、董海涛、单学静、李荣彬、李双喜，智慧供水及水资源测控产品线经理郑家强，智慧农业产品线经理马龙，农业机器人产品线经理王立伟，平台软件产品线经理崔利刚，技术部经理翟杰，海森研修院院长高忠海，财务总监兼审计监察部经理梁华，行政与安全生产管理中心经理沙荣华分别宣誓并与集团董事长李宝来签署了《2022年目标责任状》。责任状的签署，是勇往直前的责任，更是海森人实现自我价值的原动力。

 树多成林不怕风，线多搓绳挑千斤。这就是团结的力量，各部门分别用高昂的士气和响亮的宣誓展示了自己团队的风采，用热烈激昂的斗志昭示着海森人不懈的努力，团结一致、携手共进，为公司发展添砖加瓦便是题中之意。

寅虎激扬展斗志，紫气东来立新功。会上董事长李宝来对海森电子集团“2022重装启航十二大战略要素”进行了重要解读，希望每位员工都可以结合自己的岗位，进行认真分析，将其科学有效地运用到新一年的日常工作中，解读着重强调以下几点：

 1、明确客户主体，以信任为纽带把稳利益天平全力维护客户资源；2、认清自身优势和不足，以扬长避短着力寻求稳健发展；3、设计营销模式，以科学为基多种模式并用与新老客户建立长久稳定关系；4、设计裂变方案，以有力有效为目标发展长期合作伙伴延伸销售触角；5、坚持市场导向，以可观利润、可靠产品、无忧服务、尊贵享受让客户积极代理推广产品；6、强化资金吸引，以客户投资参股实现互利共赢赋能企业发展；7、深化业绩为王，以创造更好业绩成就自我为导向让员工与企业共同创业共同成长；8、强化服务连接，以服务至上理念促成“一生一次的卖产品”向“一生一世卖服务”转变；9、增强竞争意识，以充分凸显自身优势不断转化新客户；10、加大推广力度，以充分利用各大平台、开辟多种渠道、优化推广方式实现最大范围、最广渠道的推广销售；11、应用系统工具，以营销智能化实现销售数量的提级跃升；12、坚持多管齐下，以多种营销模式、营销流程共同发力促成公司做大做强不断跃上新台阶。

 大会在全体员工嘹亮的《团结就是力量》的歌声中结束，海森人将斗志和热情融入铿锵有力的歌声中直冲云霄。对于海森、对于每一个海森人，2022年注定是虎虎生威的一年，是踔厉奋发的一年，是勇毅笃行的一年，伴着誓言与决心携手同行、扬帆启航、长风破浪，实现新的跨越、创造新的辉煌！