为适应海森集团战略发展需要，经公司领导研究、会议讨论通过，对原事业部（流量仪表事业部除外）进行了重组，取消了智慧水务事业部、智慧农业事业部及智能棚室事业部，整合入编到现代农业信息化集成与应用工程技术研究中心，暂停海森学院职能，同时公司新组建成立董事长办公室。

    现代农业信息化集成与应用工程技术研究中心下设种植模型产品线、平台软件产品线、标准化工具产品线、智能棚室产品线、结构及电气产品线、智慧供水及水资源测控产品线、智慧农业产品线七大产品线，产品线实行产品经理及项目制经理双管制。

    2019年3月16日上午，董事长李宝来、行政管理中心经理沙荣华在丰南泽信会议室针对调整后的组织架构和各部门职责向员工代表、部门经理、中心经理、核心技术人员进行了宣贯。

    2019年海森集团人事任命    

    （一）张俊伟任种植模型产品线经理；

    （二）崔利刚兼任平台软件产品线经理；

    （三）高忠海任标准化工具产品线经理；

    （四）马龙任智能棚室产品线经理；

    （五）郑建朋兼任结构及电气产品线经理；

    （六）郑家强任智慧供水及水资源测控产品线经理；

    （七）赵树生兼任智慧农业产品线经理；

    （八）翟杰任项目制经理；

    （九）郑建光为海森集团首席行业事务官；

    （十）赵树生为海森集团政委并负责董事长办公室管理。

    海森集团新的组织架构是公司改革突破发展的必然要求和现实需要，是公司领导班子从战略规划的高度和长远发展的角度经过研究决定的，对于进一步理清工作、提升工作效率、推动公司专业化和规模化发展将发挥重要作用。我们要以坚定不移的执行力，按照调整后的岗位紧锣密鼓地做好工作交接和工作规划。各部门尽快进入正常工作状态。公司全体员工要及时调整自己的工作思路，切实履行自己的本职工作，以饱满的热情投入到工作中。